2024年以来，澳门新葡澳京7906金昌公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神、省委领导调研金昌煤化工项目讲话精神与常态化纵深推进“三抓三促”行动，落实集团公司重点工作任务结合起来，按照年度公司“12566”工作思路，推动项目建设、生产准备、人员引培等重点工作取得积极进展。前三季度，公司相继实现2号锅炉Z1Z2-Z5Z6框架吊装、1号锅炉左右两侧膜式水冷壁吊装、2号炉脱硫塔吊装、粉煤气化核心装置安装、1号锅炉水压试验、气化装置中交等多个关键节点任务，累计完成项目投资13.1亿元，项目总体建设进度推进至88%。

接下来，金昌公司将结合项目建设工作实际，咬定年底整体中交目标，保持“破难题、抓落实”的工作作风，统筹推进项目建设、安全管理、质量管控、人员培训、生产准备等各环节工作，全力以赴打赢全年工作收官战，确保项目建设实现年底中交任务目标。

坚决守牢安全底线，切实筑牢企业发展根基。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，始终将安全生产作为企业发展的生命线，督促公司全体干部职工及参建单位坚持“两个至上”安全理念，进一步压紧压实项目安全责任，持续加大全员事故警示教育，强化安全理论知识、安全生产法律法规、消防应急及相关知识培训，从严开展项目安全联检共检和隐患排查治理，不断增强全员安全意识、守规意识、操作意识，坚决守牢项目安全底线，不断提升项目安全管理水平。

咬定全年重点目标，全力推动项目按时中交。紧盯项目全年建设目标任务，以“百日攻坚”行动为抓手，紧扣时间节点，明确工作内容、抢抓施工进度，梳理清查工程完成状况，明确各分项工程收尾内容及时间计划，落实“日总结、周调度、月考核”工作机制，动态调整施工组织，强化责任落实，细化工作举措，加紧组织实体工程“三查四定”发现缺陷问题整改，强化组织领导和技术力量，压紧压实内部工作责任，清单化推进验收工作，全力保障低温甲醇洗装置吹扫、供热装置单机试车、净化及合成装置、尿素及复合肥装置按期中交；严把工程质量关口，加强重要节点管控，提高施工安装质量目标和验收标准，精益求精推动项目建设质量向深度拓展、广度延伸、实处落地，确保工程建设质量最优。

精准做好人才引育，不断提升企业发展后劲。树牢“人才是第一资源”的理念，紧密结合项目建设人才需求，坚持把“筑巢引凤”与内部培养贯通起来，持续加大人才招聘力度，拓宽人才招聘渠道，通过社会化公开竞聘引进高水平业务技能人才和岗位操作人员，采取走出去学、引进来讲，以老带新、精准施教等措施，分级、分批、分期组织开展内外部培训，统筹做好操作技能人员、特种作业人员、安全管理人员取证等工作，加快促进员工快速成长，切实把公司打造成人才集聚的高低，以人才队伍建设的实际成效为公司高质量发展注入动力。