集团公司“三抓三促”行动启动以来，各二级子公司紧密结合本单位工作实际，相继组织开展了“三抓三促”行动。

甘肃煤炭交易中心党总支紧密结合交易中心改革发展实际，以“三抓三促”赋动能，教育引导干部职工在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动交易中心高质量发展再上新台阶。紧紧聚焦交易中心重点工作，深化思想聚共识，在抓学习、促提升上下苦功，准确把握“三抓三促”行动着力重点，打造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部职工队伍。压实责任见成效，在抓执行、促落实上铆足劲，坚持问题导向，细化实化工作清单，推动全年经营指标和重点工作任务落地见效，以交易中心实际工作成果检验“三抓三促”行动成效。突出效能为王导向，在抓效能、促发展上见真章，准确把握“质”与“量”的关系，优化系统功能，提升交易中心影响力和服务能力，在“质”的变化中实现高质量发展。

煤投公司党委深入贯彻落实集团公司党委“三抓三促”行动动员部署会议精神，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，奋力开创公司高质量发展的崭新局面。站在推动实现公司转型升级、破解发展难题、促进工作落实的角度来对标对表推动“三抓三促”行动早见效、见实效和多见效。把握行动重点，锚定目标任务，抓学习促提升，抓作风求转变，抓党建强基础，抓落实求实效，切实把“三抓三促”行动与合规管理推进年行动结合起来，与公司职能定位结合起来，既通过行动开展解近忧，又做到完善机制利长远，以“三抓三促”行动为公司高质量发展注入强劲动力。

贸易公司党总支以“三抓三促”行动为契机，教育引导督促全体党员干部职工在抓学习、抓执行、抓效能，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风，扎实有效防范化解重大风险，加大市场开发、拓宽贸易渠道，培育常态化、可持续、规模化的贸易模式。以“三抓三促”行动为载体，抢抓当前经济复苏加快利好时机，锚定公司年度重点工作，立说立行、跳起摸高，持续推动贸易环境“大优化”、贸易创新“大突破”、推动工作作风“大转变”、推动担当作为“大激励”，以贸易业务拓展提升和风险有效防范促进公司高质量发展。