2月21日，甘肃能化金昌公司对2024年煤化工项目复工准备工作进行安排，引导公司全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”状态，全力确保项目跑出复工“加速度”。

一是抢抓项目建设有利时机。按照集团公司工作会议部署，聚焦项目建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，紧盯“项目年底中交”目标，贯穿“项目建设和生产准备”两条主线，坚定信心、铆足干劲，以开工即“满弦”的精神姿态，勇担项目建设重任，强力推进项目建设速度，促进各项工作落实落细，以实实在在的项目建设业绩和发展成果助力公司高质量发展。

二是统筹推进项目建设相关工作。认真做好项目复工前准备工作，确保复工安全有序开展。紧盯工程节点，明确重点工作时间、责任人、工作措施，及时纠偏，确保工作计划落到实处。提高工作效率，把自己摆进去，把职责摆进去，要切实发挥表率作用，加强沟通协调，强化规矩意识，加强考核，认真落实重点工作。注重工作方法，确保重点工作有目标、有计划、有进度、有措施。

三是着力提升工作时效与质量。讲大局，围绕年底项目中交这一目标，持续加强施工过程管控，进一步明确目标、靠实责任，紧盯关键环节、把握重要节点，确保完成年度目标任务。讲实干，坚持实干为先，以担当为要，主动跨前一步、及时解决项目建设过程中的难点问题，统筹兼顾，协调推进，确保项目建成顺利开车。讲方法，注重工作方式方法，稳扎稳打、善作善成，利用“日总结、周调度、月协调”的工作机制，统筹谋划好全年任务目标，切实抓好各项重点工作落地落实。

2024年，是金昌公司项目建设的关键一年，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，金昌公司全体职工干部将牢固树立“项目为王”理念，紧盯节点，倒排工期，挂图作战，压茬推进，以高度的责任感、使命感全身心投入到项目建设当中去，推动公司项目建设取得突破性进展。