2023年，金昌公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动统筹起来，紧紧聚焦项目建设这一中心任务，通过制定工作清单、靠实工作责任、狠抓工作落实，确保了项目建设高效推进，人才队伍不断壮大，年度各项工作目标逐一实现。

项目建设重点任务超前完成。在项目建设的关键时期，及时组织开展“百日会战”行动，压紧压实参建单位各方责任，年内相继实现脱硫脱碳1#框架提前14天完成封顶，脱硫脱碳2#框架提前49天完成封顶，变换框架提前23天完成封顶，锅炉烟囱提前50天完成封顶，尿素主框架提前15天完成封顶，复合肥造粒塔提前55天完成封顶，项目总体土建施工进度超计划完成；项目投资在原计划88126.25万元的基础上，完成96678.56万元，超额完成9.7%。

装置本质安全水平不断提升。面对艰巨繁重的项目建设和安装任务，金昌公司技术人员创新思路举措，在设计审查中提出并解决高压蒸汽管网缺少放空阀、二氧化碳往复式压缩机出口缺少放空阀等设计缺陷漏项49项，提出脱硫脱碳塔器法兰、人孔处增加平台、空分装置增加氩精制系统等工艺优化968项，大幅提升生产装置本质安全水平。

科研项目成果取得全新突破。在项目建设中，金昌公司坚持把打造科研创新新优势，增强公司核心竞争力作为促进高质量发展的抓手，紧密结合实际，积极开展技术研发创新工作，并先后取得“一种合成氨用合压机换热降温装置”、“一种光解水制氢合成绿氨工艺系统及工厂”两项专利成果，为后续项目降本增效奠定了基础。

专业技术人才队伍不断壮大。金昌公司紧紧围绕“人才强企”战略，按照“引进人、培养人、留住人”的工作思路，通过“多渠道高标准引人，重思想全方位培人，强企业谋发展留人”等各项具体举措，公司高技能人才队伍不断壮大。2023年以来，先后引进气化、净化、尿素、电仪等专业具有丰富工作经验的成熟型人才25人，各专业领军人才结构基本建立、“领头雁”效应得到初步体现。

项目投资成本控制成效显著。在项目EPC总包合同签订前，金昌公司积极组织开展原材料市场调研，多次赴同类型煤化工企业进行交流，对概算工程量清单进行分类细化，合理制定招标控制价，并通过公开招标方式，充分利用市场竞争机制，在保证资质、经验等符合要求的基础上，优选报价最低者中标。2023年以来，公司EPC总包批复招标控制价合计277518.2万元，实际中标投资合计276864.4万元，较批复控制价投资节省653.8万元。

职工干事创业动力充分激发。公司坚持“以人民为中心”的理念，通过改造职工食堂、职工宿舍，发放职工洗澡票、开通无线网络等多项为民办实事活动，加大年轻管理干部选拔任用，落实成熟人才津贴和职称津贴制度，全面开展“百日会战”奖惩、评先选优等措施，干部职工干事创业的信心动力得到充分体现。

2024年金昌公司将认真贯彻落实省委、省政府决策部署和集团公司工作安排，以项目建设和生产准备为主线，控制概算，保证质量，精益求精，聚焦生产准备，加快人才引进，处理好项目建设与生产准备衔接关系，培养好生产运营队伍，统筹兼顾，协调推进，确保项目顺利开车。

聚焦制度建设，优化管理程序，有序提高企业管理效能。对标一流企业，全面梳理、完善、修正现有管理制度，开展制度宣贯培训，规范职工行为，树牢规矩意识。结合项目运营期“四定”方案，细化管理层级与权限，建立覆盖全面、层级清晰、权责对等、执行顺畅的项目运营期管理制度。规范制度执行流程，细分控制节点，明确控制主线，优化控制环节，绘制控制“流程图”，有效提升工作效率。

聚焦人才强企，加大人才培养，不断提升人才工作质效。树牢“德才兼备、以德为先”选人用人导向，突出思想政治考察、业务技能考核和管理能力考评，建立一套“能上能下、能进能出”干部考核评价体系，为公司发展培养一批优秀年轻干部。按照“客观、公正、公平、务实”的原则，让多干者多得，技高者多得，建设一套合理的薪酬分配体系。落实2024年人员引进方案，加大宣传力度，拓宽招聘渠道，按照“宁缺毋滥”原则，为公司引进一批技术娴熟、品德优良的高技能人才。加大人才培养力度，以技能培训和安全教育为重点，采取走出去学、引进来讲、以老带新、精准施教等措施，分级、分批、分期组织开展培训工作，促进员工快速成长。持续做好“导师带徒”培训制度，加快提升青年员工技能水平，培育岗位能手，努力打造高素质复合型人才队伍，实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。坚持外部引进和内部培养双向发力，为项目建设和生产运营提高人力资源保障。

聚焦科技强企，注重技术储备，持续优化生产工艺技术。加强与国内同类型企业的学习交流，充分借鉴成熟经验，不断优化工艺设计，为项目节能增效做好技术支撑。立足公司主责主业，服务公司发展需要，集全公司技术力量，设立科研课题，集中开展科技攻关，营造良好的科技创新氛围，提升公司科技创新能力。加强与高等院校、科研院所的合作交流，以现有生产装置为基础，在延链、提质、增效上做文章，不断储备技术资源。强化设计文件转化，详细制定生产准备方案，做好项目试生产前期技术准备工作。建立健全科研管理制度，形成从科技人员管理、科技资金管理、优秀科技成果奖励、考核等一整套完整的管理体系，使科技工作管理更加规范、有序、科学，不断推进科技创新和管理水平再上新台阶。

聚焦平安建设，健全安全体系，着力提升本质安全水平。持续加大项目建设安全管理，严格按照危险化学品生产企业管理要求，建立健全公司生产运营期安全管理体系，实现项目建设期与生产经营期的无缝衔接和平稳过渡。认真总结2023年安全管理经验和不足，紧盯“零工亡、零重伤”目标，加大施工现场管理，确保项目建设安全有序推进。按照国家法律法规标准，制定生产运营期安全管理制度，为项目试生产做好制度准备。强化安全管理队伍建设，配齐配强安全管理人员，开展安全管理技能培训，完成“三项岗位”人员取证工作。以危险化学品企业安全管理为重点，突出化工操作、风险防控、隐患排查、应急处置，开展全员安全培训及警示教育，提升全员安全素质。做好安全、质量把控，确保设备安装期安装专业监理工程师按照“一人一装置”标准配备到位，做好设备安装过程对安全、质量的管控工作，确保项目建设符合相关规定和标准。

聚焦政治引领，强化思想建设，推动党建赋能企业发展。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，持续用党的创新理论凝心铸魂，将党建与公司重点工作深度融合。以党建标准化建设为载体，推动党支部靠向一线，党员领导干部带头示范，当好项目建设的“排头兵”、推动公司发展的“领头羊”，将党的强大政治功能转化为强有力的政治保障。强化思想教育和意识形态责任落实，教育引导干部职工，坚定理想信念，锤炼政治品质，培育正确的世界观、人生观、价值观。落实全面从严治党主体责任，紧盯重点时段，重点部位，重点环节，重点人员，深入开展纠治“四风”行动，严肃执纪问责，筑牢防腐拒变防线。