任卫艮（左一）与设计团队讨论煤矿设计方案。（资料图）

新甘肃·甘肃日报记者 王占东

7月2日上午，兰州煤矿设计研究院有限公司一间办公室里，设计人员正围绕一张图纸展开讨论。他们拿着铅笔，圈画一个个细节，讨论热烈时，有人起身勾画，大家聚拢一起，进行着“头脑风暴”。

他们讨论的，是刚刚中标的崇信县百贯沟煤业有限公司技改项目设计方案。

“这是甲方推进高质量发展的关键项目，‘兰煤院’中标，这是对我们的信任。我们必须拿出具有更高技术含量、更高价值含量、更高绿色含量的设计方案。”公司党委书记、董事长任卫艮认真地对大家说。

一

任卫艮从中国矿业大学毕业30多年来，一直在兰煤院从事煤矿设计工作。走上领导岗位后，他带领团队努力做好每一个项目，以此作为擦亮“兰煤品牌”的试金石。

一个个高质量的设计服务，使兰煤院赢得了市场认可。2023年，公司合同额超5亿元，创建院以来新高，经济指标位居澳门新葡澳京79062023年子公司第一名。

今年上半年，兰煤院签订了青海团鱼山300万吨/年项目设计、青海绿草沟煤矿施工图设计、张掖平山湖一号矿井及选煤厂施工图设计等项目合同，订单排至2025年上半年。

火车跑得快，全凭车头带。作为国有企业党委书记，任卫艮持续推进党的领导融入公司治理各环节，筑牢国有企业发展的“根”和“魂”。公司党委聚焦提升功能价值、激发活力动力、优化布局结构、强化创新驱动、提升核心竞争力，以改革的办法解决问题，用改革的手段推动发展。

近年来，他带领公司着力推进国企改革，通过修订完善公司《薪酬管理办法》等制度，建立分层次薪酬分配体系。2023年以来，职工人均月工资收入提高近千元，有效调动职工积极性和创造性。

任卫艮（左一）到项目工地研究施工技术。

二

在企业战略上锐意改革，在项目建设上身先士卒。

2023年6月15日，兰煤院中标位于玉门市的甘肃汇能煤炭储运有限公司100万吨煤炭储备中心EPC工程总承包项目。

员工充满喜悦，任卫艮却很焦急。

这是因为，甲方提出一个特别要求：“年底前务必建成。”

夏季的玉门戈壁滩上，骄阳似火。面对天气炎热、工期紧张等诸多困难，任卫艮号召企业各党支部和广大党员，越是在急难险重的时刻，越要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，迅速组织成立工程创优领导小组，召开现场协调会，加快推进项目建设。

党旗在项目阵地上高高飘扬，党员干部纷纷“撸起袖子加油干”，广大职工的拼劲儿也瞬间被点燃。

网架吊装过程中，项目组创造性采用中间两段吊装合拢等施工工艺，使网架安装周期由常规的65天缩减到30天。

施工期间，任卫艮经常到工地一线，把控关键工作环节，处理项目难点重点问题。

项目团队挂图作战，高效协同，项目如期建成投运。

兰煤院玉门100万吨煤炭储备中心EPC工程总承包项目施工现场。

三

科技创新是高质量发展的核心驱动力。

为攻克关键核心技术，任卫艮冲锋在前。针对西北高原矿区内部设计难题，他带领设计团队克服严寒、缺氧困难，深入实地考察，创新提出“主动降温、减少干扰、保护冻土”设计理念，有效实现矿井通风、冻土层保护、整体稳定多重目标。针对井下大气压力低和氧气含量少制约施工的难题，他大胆引进气膜建筑，通过增氧增压等技术措施，成功打造了高原无损性矿区工作环境，工程各项指标处于国内领先水平。

兰州煤炭公司高效煤粉及洁净型煤项目是兰州煤矿设计研究院有限公司承揽的第一个工程总承包项目，作为总负责人，任卫艮科学安排工程进度，与团队一起，集中精力攻克难关，实现了技术、人力、资金和管理资源的高效组合，项目投产后取得了巨大经济和社会效益。

为厚植企业科技创新生态，他组织成立含70名技术核心骨干的科技创新团队，“采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化研究”成功进入省科技厅2024年重点研发计划立项名单，成功申报“煤矿机电综采支架喷雾除尘装置”“低位放顶煤液压支架”等6项专利技术研究。