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集团领导赴各单位开展工作调研对接

时间:2018-05-14来源:作者:点击数:

        为贯彻落实省委省政府、省政府国资委党委安排部署,59日至11日,集团领导梁习明、李俊明、张毅、谢晓锋、马忠元带领机关各部室有关人员,分赴煤投公司、窑煤公司、靖煤公司,通过召开会议、征求各业务部门意见等形式,就集团公司2018年经营业绩考核工作有关事项开展调研对接。

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梁习明一行在煤投公司调研对接

        梁习明、李俊明在调研对接会上讲话,谢晓锋、马忠元就《关于开展2018年经营业绩考核工作有关事项的通知》(甘能化投201838号)精神做了说明,调研组听取了各单位一季度工作完成情况、2018年度生产经营指标情况、重点工作推进情况以及专项工作开展情况的汇报。各单位在家班子成员、各部室负责人参加会议。

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李俊明在窑煤公司、靖煤公司调研

        会议指出,2018年以来,集团公司各单位在省委省政府的正确领导下,在班子成员和广大干部职工的共同努力下,早谋划,早准备,早动手,各项工作实现良好开局,尤其在生产经营指标完成、加强党的建设、党风廉政建设和班子队伍建设、强化安全生产管理和内部维稳、积极配合集团公司各项工作方面,均取得了显著成效。

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煤投公司汇报相关工作开展情况

        会议强调,要充分认识、理解和把握集团公司开展经营业绩考核调研工作的重要意义。开展经营业绩考核调研,对于认真贯彻落实省委省政府和省政府国资委党委决策部署,有效提升各单位负责人经营业绩考核质量,科学合理设定考核指标及目标值,激发干部干事创业动力、促进企业持续深化改革、确保国有资产保值增值具有重要促进作用。集团公司各单位要进一步增强政治意识、大局意识、改革发展意识、责任担当意识,严格落实省上“保增长”指标任务要求,切实履行职责,强化责任担当,加强内部管理,做好上下沟通联系,认真分析研究,科学做好符合行业、企业实际的指标测评体系工作,全力保障指标测评体系尽早出台实施、发挥积极作用。

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窑煤公司汇报相关工作开展情况

        会议强调,要对照省属国有监管企业负责人经营业绩考核办法、甘国资考核152号函的要求,结合集团公司3大类(基本生产经营指标、重点工作推进情况、专项工作)、6个方面(基本指标、深化改革、结构调整、党建和群团工作、安全生产、专项工作评价)考核内容,坚持高质量发展保增长、公平公正公开透明、“放管服”相结合、效益优先责权并举、精严细实注重实效的“五条考核原则”,对考核指标体系认真反馈,确保考核切合实际、重点突出、切实管用。各单位要把党的建设作为考核的一项重要内容,列入经营业绩考核范畴,确保党组织的领导作用在企业改革发展等工作中起作用、见实效。

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靖煤公司汇报相关工作开展情况

        会议要求,集团公司各级组织要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实中央、省委省政府和省政府国资委党委各项决策部署,以履职尽责的新担当、新使命,积极推进当前各项重点工作落实。一要提高政治站位,严守政治纪律。把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导企业各项工作的主题主线,充分理解把握国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量这一重要论述,进一步树牢“四个意识”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,确保党对国有企业的领导与中心工作高度融合,相得益彰。要持之以恒加强党风廉政建设,正确运用监督执纪“四种形态”,注重体制机制建设,把“严管厚爱”作为干部队伍管理的基本要求,抓早抓小,防微杜渐,确保企业风清气正,干部清廉。二要深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动。要强化思想认识,坚持把“转变作风改善发展环境建设年”活动作为首要的政治任务,切实增强转变作风改善发展环境的责任感和紧迫感,迅速把思想和行动统一到省委省政府和省国资委党委的安排部署上来,以严肃认真的态度、务实有效的举措,聚焦重点领域和关键环节,下大力气解决慵懒散漫、不作为不担当等突出问题,确保上级组织各项重大决策部署不折不扣在集团上下得到全面贯彻。三要认真落实省委、省政府“工业强省”三年行动计划和“三重”、“三一”工作方案精神。要结合企业改革发展实践,紧盯“煤”这个基础,抓住“投”这个关键,切实履行管理职责,认真研判产业政策,科学谋划产业板块规划,发挥集聚效应,坚定发展信心,凝聚攻坚发展合力,促进企业高质量发展,为我省经济发展做出贡献。四要全力抓好安全维稳工作。要站在讲政治的高度,充分认识安全生产和维护稳定工作的极端重要性,始终将安全维稳作为“压倒一切、高于一切”的头等大事来落实,时刻绷紧安全维稳这根弦,清醒认识在安全生产管理中存在的短板不足,创新思路举措、协调解决好企业历史遗留问题,及时有效化解各类矛盾,为企业深化改革、实现有效融合提供良好的环境。五要扎实做好深化改革工作。要把握改革大势,理清改革任务,把握改革规律,聚焦效率提升,积极稳妥推进改革,确保改革与上级部署、集团公司功能定位同向,任务落地见效,通过深化改革不断激发企业发展活力。六要认真做好此次调研对接工作。要按照省上统一安排,本着促进共同发展的目的,把企业实际工作和指标任务考核紧密结合起来,认真做好意见建议交流反馈,确保对接工作顺畅有序、对接内容科学合理、实际操作务实可行。