2019年11月15日，集团公司总经理、党委副书记谢晓锋在本部23楼会议室主持召开总经理办公会议，听取本部各部门年度工作开展及下一步工作打算等情况汇报，审议《澳门新莆京7906not办公费用管理办法（修订）》，安排集团公司近期重点工作。

       集团公司领导穆家成、马忠元、王正中、王志民、杨宇权、马维斌出席会议，各部室负责人参加会议。

        在听取工作情况汇报后，谢晓锋充分肯定了各部门在西部（甘肃）煤炭交易中心建设、煤投公司党组织隶属关系和领导班子管理体制理顺、资产证券化等工作中取得的成效。并强调指出，接近年末，各项工作依旧繁杂，在这一关键时间节点上，各部门要坚定信心，鼓足干劲，自我加压，乘势而上，着眼企业改革发展大局，紧盯重点目标任务，切实补齐短板弱项，主动扛责任、扛指标、抓落实，持续推动重点工作任务逐一落实，认真规划来年各项重点工作，不断夯实集团公司改革发展之基。

        谢晓锋指出，在企业持续深化改革，加快协同发展的关键时期，集团公司各部门要抢抓难得政策机遇，持续巩固来之不易的工作成果，进一步明确职责分工，细化分解任务，加快补齐制约企业发展的短板弱项，精心组织做好集团公司2019年生产经营指标收口及2020年主要生产经营指标测算、西部（甘肃）煤炭交易中心工商注册及招标开标、小额贷款公司注册成立、办公自动化技术论证完善、贸易公司经营业绩考核、兰州煤矿设计研究院改革改制、连城电厂并购重组以及省委巡视组延伸巡视集团公司发现问题自查整改等工作，为企业实现更高质量、更可持续发展奠定坚实基础。

        谢晓锋强调，要深刻认识煤炭储运对于集团公司发展的重大战略意义，充分利用当前我省政策机遇，认真谋划贸易公司发展方向和主要路径，在捕捉商机、聚集优势中促进企业盈利能力不断提升。要紧紧围绕集团公司中心工作和重点工作任务，制定符合实际的考核指标体系，完善考核办法，发挥好考核的激励和督促作用。要进一步严肃财经纪律，切实从严把好关口，加强源头规范控制，规范费用报销管理，确保各项费用支出依规依纪。

        会上审议并原则通过了《澳门新莆京7906not办公费用管理办法（修订）》稿。