3月20日，澳门新葡澳京7906党委副书记、总经理袁崇亮，党委常委、副总经理王志民一行到金昌公司调研，听取公司有关情况汇报，详细了解项目建设、经营管理和干部人才队伍建设等工作，并深入公司低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目建设现场进行指导。

袁崇亮强调，在全省上下深入开展“三抓三促”行动，争分夺秒抢时间、拼进度，加快推进重点项目建设的关键时期，金昌公司要充分认识项目建设对推动集团公司高质量发展的支撑作用，切实把思想和行动统一到集团公司具体要求上来，树牢“项目为王”理念，抢抓有利时机，加强组织领导，倒排工期计划，压实各方责任，加强统筹协调，用足用好政策，全面做好项目建设各环节工作，着力打通专业技术人才引进、相关指标争取等方面的堵点，以分秒必争的紧迫感，时不我待的责任感，高标准高效率高质量推进项目建设，以项目建设的实际成效推进产业链深度融合发展。

袁崇亮指出，要牢牢抓住项目建设黄金期，倒排工期、细化目标，建立项目重点工作周调度、周总结制度，积极组织参建单位做好项目建设各项工作，切实提高项目完成率，确保项目建设进度，为完成全年目标任务打下坚实基础。要严格规范项目建设招标管理，细化招标计划书，从设计、采购、施工、招标环节入手，着力提升项目建设招标效率和规范性。要加大人才引进力度，按照专业方向、技术要求、项目建设等三个方面提出人才需求计划，不断充实人才队伍，保证项目高效推进。要着力解决资源和指标问题，把资源和指标牢牢掌握在自己手里，不断夯实公司高质量发展的基础支撑。要围绕公司总体思路和目标任务，主动拉高标杆，自我加压加力，在全面完成各项经营指标的基础上，推进公司煤化工和储配煤中心“两大重点”项目建设协同发力。要积极开展专项调研，超前谋划产业链发展的有效举措和实施路径，推进上下游产业链深度融合，实现公司产业多元化发展。

集团公司战略规划部及金昌公司相关人员陪同。