2月6日，澳门新葡澳京7906党委常委会召开（扩大）会议，深入学习习近平总书记关于建设现代化产业体系的重要论述，听取集团公司重点项目推进情况，对集团公司产业发展和重点项目建设等事项进行再谋划、再部署、再推动。澳门新葡澳京7906党委书记、董事长谢晓锋主持会议并讲话，集团公司在家领导袁崇亮、李洪源、王志民、邓永胜、张强出席会议。

会议指出，2023年，集团公司上下认真贯彻落实中央、省委省政府和省政府国资委部署要求，抢抓全省“四强”行动机遇，树牢“项目为王”理念，紧紧聚焦主责主业，立足企业职能定位，坚持“做精总部、做强产业、做大实业”经营管理思路、“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”产业发展战略、“巩固中部、东拓西进、协同联动”区域战略布局，推动庆阳宁正矿区九龙川800万吨/年煤炭资源开发项目、酒泉玉门100万吨储配煤中心项目、金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目、国家第三批沙戈荒光伏发电大基地建设1.9Gw新能源指标获取和平川28MW分布式光伏项目等重点项目取得积极进展，较好地完成了年度既定的各项目标任务。

会议强调，项目建设是企业发展之基、形象之基、生存之基。集团公司上下要紧紧围绕项目建设这条主线，切实提高思想认识，坚定信心决心，形成工作合力，加强协同配合，做足充分准备，强化责任担当，坚持“超常规不超程序”的原则，科学谋划进一步推进集团公司重点项目的有效举措，着力破解项目建设中的难点堵点问题，有效规避项目建设中的风险因素，前瞻布局促进企业高质量发展的路径载体，以项目建设和产业发展的实际成效，加力推动集团公司高质量发展取得新突破、再上新台阶。

会议强调，要本着尊重历史、尊重事实的原则，认真开展项目合同履约等合规性审查评价工作，系统梳理项目建设中的矛盾问题，明确项目建设关键环节中的节点，优化完善务实可行的项目施工方案，加快推进项目后续相关手续办理工作，谋划启动项目专业人才引进储备工作，精准做好项目融资各环节工作，注重项目技术创新和专利成果运用，健全完善项目推进考核激励措施，不断夯实项目建设基础，确保项目按既定目标压茬推进，取得积极成效。要密切跟踪省内煤炭资源储备情况，把握整体节奏，加强沟通对接，掌握工作主动，克服煤炭资源获取工作中的短板，加大煤炭资源获取和储备开发力度，统筹做好工作对接、审计评估、尽职调查等前期相关工作，推动集团公司煤炭产能巩固提升。要注重在项目建设、并购重组、资本运作等工作中淬炼队伍、识别人才，让年轻队伍经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，为人才队伍快速成长搭建起良好平台。

会议要求，在加力推进集团公司重点项目建设，促进企业高质量发展的关键时期，集团公司上下要靠实工作责任，紧紧聚焦集团公司主责主业、职能定位和部门及子公司工作实际，进一步明确工作职责，发挥整体联动效应，全要素跟进做好项目服务保障工作，积极协调解决项目建设中的难题，推动形成责任贯通促项目建设的工作格局。要强化监督考核，统筹集团公司总部职能作用和项目主体作用，紧盯项目建设中的目标节点和问题短板，切实把日常监督检查和考核激励措施落实到项目建设各环节、全过程，以监督考核倒逼重点项目建设得到有效落实。要强化招投标管理，充分认识招投标的重要意义，切实加强对招投标的组织领导，严把招投标关口，注重技术支撑和规范流程管理，切实维护企业核心利益。要加强沟通协调，把做好对上沟通协调与做好对内服务保障结合起来，着力疏通项目建设中的难点堵点，为项目建设提供一切必要条件，推动项目提速、提质、提效，早日产生经济和社会效益。要抓好作风建设和党风廉政建设，弘扬说了就算、定了就干，雷厉风行、狠抓落实的工作作风，把快速高效体现到项目建设和日常工作之中，以优良作风促进各项工作提质增效；要严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，强化项目全过程监督，教育引导党员干部知敬畏、守底线、存戒惧，确保项目高效推进、干部健康成长。

会上，甘肃能源公司、集团公司资源开发办、甘肃绿能公司汇报了有关项目进展情况。与会人员围绕项目建设实际，就破解项目建设中的难题，加快推进项目建设的思路举措进行了探讨交流。

集团公司财务总监、总部中层管理人员及子公司负责人列席会议。